Môn Kế toán Quản trị là một môn học thuộc lĩnh vực Kế toán, nghiên cứu về việc sử dụng thông tin kế toán để hỗ trợ cho việc ra quyết định quản lý trong doanh nghiệp. Mục đích của môn học này là cung cấp cho các nhà quản lý doanh nghiệp các công cụ và kỹ thuật kế toán cần thiết để họ có thể lập kế hoạch, kiểm soát và đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
Câu hỏi nhận định đúng sai môn kế toán quản trị
1. Hệ thống thông tin kế toán quản trị là một hệ thống thông tin riêng biệt, độc lập với hệ thống thông tin kế toán tài chính. (Sai)
Giải thích: Hệ thống thông tin kế toán quản trị và hệ thống thông tin kế toán tài chính có mối quan hệ chặt chẽ với nhau. Hệ thống thông tin kế toán quản trị sử dụng một số dữ liệu từ hệ thống thông tin kế toán tài chính, đồng thời cung cấp thông tin cho hệ thống thông tin kế toán tài chính.
2. Mục đích chính của hệ thống thông tin kế toán quản trị là cung cấp thông tin cho các nhà quản lý bên ngoài doanh nghiệp. (Sai)
Giải thích: Mục đích chính của hệ thống thông tin kế toán quản trị là cung cấp thông tin cho các nhà quản lý bên trong doanh nghiệp để họ có thể ra quyết định quản lý hiệu quả hơn.
3. Hệ thống thông tin kế toán quản trị cần đáp ứng các yêu cầu về tính chính xác, đầy đủ, kịp thời và phù hợp. (Đúng)
Giải thích: Hệ thống thông tin kế toán quản trị cần đáp ứng các yêu cầu về tính chính xác, đầy đủ, kịp thời và phù hợp để cung cấp cho các nhà quản lý thông tin cần thiết và hữu ích cho việc ra quyết định quản lý.
4. Ngân sách là kế hoạch hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp được thể hiện bằng số liệu tiền tệ. (Đúng)
Giải thích: Ngân sách là kế hoạch hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp được thể hiện bằng số liệu tiền tệ, bao gồm dự toán doanh thu, chi phí và lợi nhuận cho một khoảng thời gian nhất định.
5. Quá trình lập ngân sách bao gồm các bước xác định mục tiêu, dự báo, lập kế hoạch và kiểm soát. (Đúng)
Giải thích: Quá trình lập ngân sách bao gồm các bước sau:
Xác định mục tiêu: Xác định mục tiêu mà doanh nghiệp muốn đạt được trong một khoảng thời gian nhất định.
Dự báo: Dự báo các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, bao gồm doanh thu, chi phí, giá cả, v.v.
Lập kế hoạch: Lập kế hoạch cụ thể để đạt được các mục tiêu đã đề ra, bao gồm việc phân bổ nguồn lực, xác định trách nhiệm, v.v.
Kiểm soát: Theo dõi và kiểm soát việc thực hiện ngân sách, điều chỉnh ngân sách khi cần thiết.
6. Có thể áp dụng nhiều phương pháp lập ngân sách khác nhau cho cùng một doanh nghiệp. (Đúng)
Giải thích: Có nhiều phương pháp lập ngân sách khác nhau, bao gồm phương pháp từ trên xuống dưới, phương pháp từ dưới lên trên, phương pháp lập ngân sách theo mục tiêu, v.v. Doanh nghiệp có thể lựa chọn áp dụng một phương pháp lập ngân sách phù hợp với đặc điểm và điều kiện hoạt động của mình.
7. Ngân sách chỉ có ý nghĩa tham khảo và không bắt buộc phải thực hiện. (Sai)
Giải thích: Ngân sách là kế hoạch hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, do vậy việc thực hiện ngân sách là bắt buộc để đảm bảo doanh nghiệp đạt được các mục tiêu đã đề ra.
8. Việc điều chỉnh ngân sách chỉ được thực hiện khi có sự thay đổi lớn về các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. (Sai)
Giải thích: Việc điều chỉnh ngân sách có thể được thực hiện khi có bất kỳ thay đổi nào về các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, không nhất thiết phải là thay đổi lớn.
9. Ngân sách là công cụ quan trọng giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh. (Đúng)
Giải thích: Ngân sách giúp doanh nghiệp sử dụng nguồn lực hiệu quả hơn, kiểm soát chi phí tốt hơn, và đạt được lợi nhuận cao hơn.
10. Ngân sách là kế hoạch hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp được thể hiện bằng số liệu tiền tệ. (Đúng)
Giải thích: Ngân sách là kế hoạch hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp được thể hiện bằng số liệu tiền tệ, được lập ra trong một khoảng thời gian nhất định (thường là một năm) nhằm cụ thể hóa mục tiêu kinh doanh và phân bổ nguồn lực cho các hoạt động của doanh nghiệp.
11. Có thể lập nhiều loại ngân sách khác nhau trong doanh nghiệp. (Đúng)
Giải thích: Doanh nghiệp có thể lập nhiều loại ngân sách khác nhau để phục vụ cho mục đích quản lý cụ thể, bao gồm:
Ngân sách bán hàng
Ngân sách sản xuất
Ngân sách mua hàng
Ngân sách chi phí marketing
Ngân sách đầu tư
Ngân sách dòng tiền
12. Việc lập ngân sách là bắt buộc đối với tất cả các doanh nghiệp. (Sai)
Giải thích: Việc lập ngân sách không phải là bắt buộc đối với tất cả các doanh nghiệp. Tuy nhiên, lập ngân sách mang lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp, do vậy, hầu hết các doanh nghiệp đều áp dụng việc lập ngân sách trong hoạt động quản lý của mình.
13. Ngân sách được lập ra bởi ban lãnh đạo doanh nghiệp. (Sai)
Giải thích: Ngân sách được lập ra bởi sự tham gia của nhiều bộ phận trong doanh nghiệp, bao gồm ban lãnh đạo, các phòng ban chức năng và nhân viên trực tiếp tham gia vào các hoạt động được lập ngân sách.
14. Quá trình lập ngân sách bao gồm các bước sau: xác định mục tiêu, dự báo, lập kế hoạch và kiểm soát. (Đúng)
Giải thích: Quá trình lập ngân sách bao gồm các bước sau:
Xác định mục tiêu: Xác định mục tiêu cụ thể cho từng hoạt động của doanh nghiệp trong khoảng thời gian lập ngân sách.
Dự báo: Dự báo các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, bao gồm doanh thu, chi phí, giá cả, v.v.
Lập kế hoạch: Lập kế hoạch chi tiết cho từng hoạt động của doanh nghiệp, thể hiện bằng số liệu tiền tệ.
Kiểm soát: Theo dõi và kiểm soát việc thực hiện ngân sách, điều chỉnh ngân sách khi cần thiết.
15. Ngân sách chỉ được sử dụng để kiểm soát hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. (Sai)
Giải thích: Ngân sách được sử dụng cho nhiều mục đích khác nhau, bao gồm:
Lập kế hoạch hoạt động kinh doanh
Phân bổ nguồn lực
Kiểm soát hoạt động kinh doanh
Đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh
Làm cơ sở để ra quyết định quản lý
16. Việc điều chỉnh ngân sách chỉ được thực hiện khi có sự đồng ý của ban lãnh đạo doanh nghiệp. (Sai)
Giải thích: Việc điều chỉnh ngân sách có thể được thực hiện bởi các bộ phận liên quan trong doanh nghiệp khi có sự thay đổi về các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh, tuy nhiên, việc điều chỉnh ngân sách cần được báo cáo và thống nhất với ban lãnh đạo doanh nghiệp.
